身价过亿,世界3家500强公司董事长接过陌生妇人

 公司新闻     |      2016-01-10

在深秋的某天,一位老人身穿僧衣,光脚穿着草鞋,头戴斗笠,手里拿着化缘用的钵,一家一户去化缘。在准备返回寺庙的时候,途经公园,遇到一位正在扫地的老妇人,老妇人看到老人主动向他走去说:“你是修行的出家人吧,肚子饿了吧,这点钱拿去买点面包什么的填填肚子。”老人拿过老妇人递给他的100日元,激动地全身颤抖,就像被电击一样,一种发自内心的幸福感油然而生。而这位老人正是被日本企业界称为“经营之神”的稻盛和夫先生,而此的他已皈依,正在寺庙修行,体会一个僧人的生活。

出生于1932年的日本鹿儿岛的稻盛和夫,与松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫并称为“日本经营四圣”。27岁的稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信KDDI,在日本仅次于NTT的第二大通讯公司,而两家公司又都在他的带领下进入了世界500强,一人创造了两家世界500强公司,这是世界绝无仅有的奇迹。

2010年2月1日,本应安静修行,已经78岁高龄的稻盛和夫临危受命,重新出山,担任濒临破产的日航董事长。但是对于接下这个担子,他提出了两件条件:一、以零薪水出任日航CEO。二、他不带团队去日航。

就在很多人以为稻盛和夫去日航会“晚节不保”,稻盛和夫仅用了一年不到的时间,就让日航不但起死回生,还实现了利润的大幅增长。在2010年底,就为日航创造了史上空前的1500亿日元的利润。此时的日航规模仅为之前的三分之二,因为缩小规模,日航这一年的乘客数量远低于另一家航空公司“全日空”,利润却是“全日空”的三倍,稻盛和夫又再一次创造了奇迹。

仅仅一年的时间,稻盛和夫就让日航做到三个第一:利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。

稻盛和夫是一个把工作当做修行的人,年轻时候的稻盛和夫本来很排斥到陶瓷工厂工作,但为了把工作做到极致,他却主动搬到公司的车间里住,整天研究陶瓷。为了提升自己的能力,向领导请示,他不要工资,但请公司帮他订一些英文杂志,便于其学习陶瓷的相关知识。于是他每天不是在做实验,就是在看杂志,脑袋里只有工作一事,这就是稻盛和夫的极致工作。通过这样的工作,他把讨厌的工作变成了热爱的工作,从枯燥的事情中发现了美好。

在稻盛和夫的世界里,没有“抱怨”两字,只有认真工作,努力向前,全身心投入工作才能收获属于自己的幸福。工作不仅仅是为了赚钱,更多的是为了证明自己在这个世界的价值。

稻盛和夫曾在接受采访时说:“成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。”他觉得只要工作热情比别人高,人生一定会比较顺遂,人生并不完全靠能力来决定,而是靠兢兢业业做出来的。

稻盛和夫经常说的一个词叫“利他”,只有真正做到“利他”才能“利已”。稻盛和夫先生的企业这么大,他自始至终从来没有主动去解聘、辞退一名员工,他更多的是为员工着想。他当初愿意接受日航的重任,就是不想让日航32000多名员工因为破产而失去工作。

在公司管理上,稻盛和夫的经营理念是让员工获得物质和精神上的幸福,要让员工意识到,自己不是为了工资而工作,是为了公司全体人员的利益在工作,这种哲学的理念比他创造的阿米巴模式还更加重要。

稻盛和夫公司的员工都非常喜欢在公司工作,甚至有员工表示自己死后也愿意葬在公司的墓地。得人心者得天下,这也就是稻盛和夫成功的原因之一。

除了员工,对顾客也是如此,稻盛和夫经常对员工说“要做顾客的仆人”,乐于当客户的仆人,主动、愉快地为客户服务,了解顾客所想,才是企业存活的根本。

正是这样一位“经营圣人”将其思想融入了自己的著作中,毫无保留把自己的成功经验书写出来,以借大家借鉴,因为在他的眼里,人人都可以是“经营之神”。

海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏说:“稻盛和夫先生是我最尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。”

马云说:“我把做企业当成一种乐趣,到做成事业,再把它做成人一样,这一路上我学到了很多,我对稻盛和夫的思想,哲学观尤为赞赏。”

在稻盛和夫先生众多的著作中《活法》无疑是其代表作之一,阐述了人生的真谛,生活的意义,人生应有的状态,如果你在面对生活有点迷茫,《活法》会给你一个想要的答案,找到人生的意义。

这本融会了稻盛和夫生活与人生态度的《活法》现在只要38元,包邮到家,可能只是一顿饭钱,却能与“经营之神”对话,走近稻盛和夫的商业帝国,学习他的成功之道,转换思维,也许它将改变你的一生。